В ноябре 1925 года – ровно 100 лет назад - в Иваново-Вознесенске появился водопровод. Уличная сеть протянулась на 50 км, заработали 40 водоразборных колонок, вода пришла к жителям 480 домов. Сегодня без водопровода – как части городского хозяйства – трудно представить жизнь людей. О Водоканале современности рассказал его генеральный директор Александр Морозов.
- Александр Владимирович, понятно, что Водоканал сегодня и 100 лет назад – это кардинально разные предприятия. А насколько сильно изменился ивановский Водоканал за последние, скажем, 20 лет?
- Могу ответить по своему опыту – а я работаю на предприятии уже 25 лет, – последние десятилетия водоканал серьезно трансформировался и продолжает динамично перестраиваться. Это логично, предприятия сферы ЖКХ должны всегда быть «на острие»: не только внедрять цифровизацию и обновлять оборудование или парк спецтехники, но и выстраивать отношения с населением, стремиться к информационной открытости и т.д.
В Водоканале только за последнее десятилетие на предприятии успешно внедрены такие инновации, как метод гидродинамической промывки сетей, ремонт трубопровода большого диаметра по навивной технологии. Из нового оборудования могу назвать колодезный разрушитель для бестраншейной замены труб, технологичные муфты для оперативного - без сварочных работ - ремонта, инфракрасный нагреватель для работ по благоустройству. Абонентам предложены новые онлайн-сервисы... Продолжать список можно долго!
- Как думаете, какие события из недавней истории Водоканала повлияли на современный облик предприятия?
- Что-то выделить очень сложно. История Водоканала – это последовательное развитие и рост. Каждое поколение водоканальщиков вносило значимые изменения в городскую инфраструктуру, а значит – в жизнь людей. Если говорить, о 21 веке, то нельзя не отметить новый метод обеззараживания воды - переход с опасного хлора на гипохлорит натрия, получаемый из обычной соли. Замечу, в Иванове это произошло даже раньше, чем в Москве! А запуск программно-аппаратного комплекса управления предприятием, представленный в 2011 году, как и реализация программ по энергосбережению и автоматизации, без преувеличения, ознаменовали новую эру деятельности Водоканала.
- Что важного удалось сделать за последние годы? Какие задачи стоят сегодня перед предприятием?
- Водоканал получил статус областного предприятия – это, пожалуй, главное. Наши подходы и стандарты мы масштабируем в районах области, где нам доверено решение самых острых и застарелых проблем. В районных муниципалитетах к проблемам износа инфраструктуры добавляется дефицит квалифицированных кадров, нехватка техники. Приходится вырабатывать комплексные решения – организационные, технологические, кадровые. Благодаря этому удалось, например, в первый же год работы в Приволжском районе наладить гидрорежим в Плесе, повысить качество воды для бОльшей части Кохмы, снизить потери воды в Кинешме, войти в федеральные проекты для решения инфраструктурных проблем Наволок, Палеха, Гаврилова Посада и т.д.
Как нам и поставил задачу губернатор, будем решать вопросы в области постепенно – муниципалитет за муниципалитетом. Наша важнейшая цель, как и сто лет назад, - обеспечивать стабильное водоснабжение и водоотведение, повышать качество услуг. Мы должны сохранять традиции первых водоканальщиков города и быть достойными продолжателями их дела.
АО "Водоканал" в цифрах
- Более 257 тыс. абонентов (на 30.10.25)
- 35, 377 млн кубометров воды подано потребителям в 2024 г.
- 39 млн стоков, принятых в 2024 году
- 936 сотрудников (на 30.10.25)
- Обслуживание более 486 тыс. человек (на 30.10.25), проживающих в 90 населенных пунктах области